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年底HR如何留住人才?

操作方法

01

现在职场的主力军大多数都是90后,90后比较有个性,他们更喜欢在轻松、自由、公正、能彰显自我的环境下工作,工作是否开心对他们来说很重要,所以作为企业管理者,要营造这种企业文化,让员工工作舒心,员工开心了,就不想离开企业。

02

每个人都需要安全感,包括在企业工作的员工,如果员工在公司里找到了归属感,那么他就会很安心的在企业工作。要让员工获得安全感,不要总是只画饼而不实施,要不断完善公司的福利待遇,比如五险一金、过节福利、工龄奖、员工补助等,要员工切切实实感受到自己的付出是有回报的,如果好好工作,公司不会亏待自己的。

03

很多老员工因为在公司某一个岗位呆的时间太长了,难免会有倦怠心理,又看不到升职加薪的希望而产生离职的想法。为了激励老员工的激情和热情,就要让员工看到希望,干得好公司是会给提升的平台的,企业是有发展空间的,跟着企业干是有前景的。

04

有一部分员工离职并不是福利待遇不好,而是因为直接上司。因为种种原因,和直接上级不合。上司总是挑刺、给员工穿小鞋,两人矛盾太多,无法合作。都会导致员工心累而离职。这个时候HR就要对员工和直接上司沟通了,充当调节剂,解决矛盾和问题。如果调节不了,试着给员工换个部门。

05

很多公司为了让企业人员更加稳定,一般都要求员工对工资保密。但是有时候员工不小心知道了其他同事的工资,发现同工不同酬的现象,就会产生不公平的心理,而导致离职。所以HR要制定合理公平的薪酬制度,根据员工的能力和为公司创造的价值来支付工资。

06

领导者的管理水平和人格魅力也决定着员工愿不愿意和企业一起走。有些领导者为了树立威严,动不动就训斥员工,员工立了功归于自己,项目出错了都是员工的错,自己一点责任也不想承担,久了只会寒了员工的心,失去员工的尊重和信任。所以要想留住员工,就要敢于为员工承担责任,不要抢员工的功劳,自然而然员工就愿意跟着你干。

07

年底离职率高的现象在很多企业都很普遍,为了预防年底大面积的离职,HR可以和员工谈谈心,了解员工的想法,摸摸底,看看有多少人节后不来上班,做到心中有数,一一攻克离职倾向比较高的员工。

年底HR如何留住人才?

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